參考範本 商務 委託外部專案經理或顧問統籌管理專案時使用的契約範本。應界定服務範圍與交付內容，如進度報表與風險控管，並釐清乙方建議、甲方決策的分工，避免成敗責任不清；報酬綁階段、保密與產出歸屬也要約定。可線上編輯後列印。
可用滑鼠或手指簽名，僅在本機產生。按「下載 Word」或「列印／存 PDF」會一併包含簽名。此為示意用途，非法定電子簽章。
請外部 PM 統籌專案，要界定服務範圍與交付（進度報表、風險控管），並釐清「乙方建議、甲方決策」，避免成敗責任不清。報酬綁階段、保密與產出歸屬也要約定。
專案管理是由受託人協助業主規劃、協調、監督專案進行，著重管理服務；工程承攬則是由承攬人完成特定工作。專案管理顧問通常不直接施工，而是代表業主控管進度、品質與成本。
應寫明服務範圍、交付文件（進度報告、會議紀錄）、決策權限，以及顧問是否代業主簽核變更或付款。權限不清時容易產生責任爭議。
要看延誤的原因與顧問是否違反契約約定的注意義務。契約應寫明顧問的義務，例如定期回報進度與風險，未盡義務造成損害時應負賠償責任。